Por: Richard Amaro Gómez

Rememoremos que la visión de las organizaciones empresariales ha enfrentado cambios radicales desde sus inicios,desde la teoría clásica con su perspectiva mecanicista del hombre de Taylor y Fayol hasta las visiones modernas tal como la teoría humanista; ponen de relieve un claro desarrollo en la forma de administrar una compañía en lo relativo a sus personas. Lo indicado también ha afectado a la administración de uno de los factores de la producción: el humano. Incluso, esto se puede ver claramente en la modificación del concepto de administración de personal a recursos humanos. Ya no se habla del primer concepto, sino del segundo.

En este marco, muchas de las administraciones de las organizaciones empresariales del presente siglo han puesto el énfasis en este recurso crucial para el éxito de las mismas, sabiendo a priori que este factor está incidido por múltiples variables internas y externas muy difíciles de controlar en la práctica. En razón de ello, hoy se piensa en una administración empresarial mucho más humana, a diferencia de lo que sucedía en siglos pasados.

Por otra parte, hay que tener en cuenta que el cambio de tendencia se vio reflejado en la estructura del gasto corporativo en el campo de los recursos humanos. Al respecto, es cierto que resulta mucho más razonable hablar de inversión que de gastos, ya que cuando estamos frente a la administración de recursos humanos toda erogación que conlleva su bienestar más que un gasto es una inversión a corto y mediano plazo.

En lo que respecta a dichas inversiones y/o gastos señalamos que todos ellos se generan en el marco de la actividad empresarial, sin perjuicio que si se analizan aisladamente algunos podrían poner en duda tal vinculación o relación.

Por citar algunos ejemplos:

Hay compañías que han invertido en una mesa de ping pong para que el personal se entretenga en ratos libres.
Existen empresas que han invertido en acondicionar una oficina a fin de que los empleados puedan descansar en ratos libres, ya sea dormir o distenderse.
Hay entes que invierten en contratar personal para que sus recursos humanos durante las horas de trabajo dediquen un tiempo para hacer gimnasia;
Existen compañías que han adquirido televisiones para la distracción temporal de su personal.

Véase que en todos estos casos si se analiza el gasto de una manera aislada pareciera ser que estamos más que ante inversiones y/o gastos relacionados con la actividad gravada, con liberalidades que no tienen tal relación. No obstante, como ya lo hemos señalado lo indicado obedece a una visión mucho más humana de cómo administrar racionalmente a la organización empresarial para alcanzar los objetivos. Evoquemos que el objetivo fundamental de las compañías es maximizar su rentabilidad a lo largo del tiempo. O sea, ganar dinero hoy y ganar dinero mañana. Desde este enfoque, la administración de los RRHH que componen la organización de un modo mucho más humano no es ajeno a ese objetivo fundamental.

En lo concerniente al impuesto al valor agregado, el principio rector para el cómputo del crédito fiscal es que el mismo surja en el marco de operaciones gravadas por el tributo. Es decir,que las compras, locaciones, prestaciones de servicios y obras que originan crédito fiscal, serán computables siempre que tengan vinculación o relación con actividades alcanzadas por el gravamen.

En este contexto, no cabe duda que las inversiones/gastos descritos en este trabajo y que originan crédito fiscal serán computables en el marco del tributo, por cuánto conciernen a la administración de recursos humanos para el alcance del éxito organizacional.

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