Es necesario recordar que las empresas son organizaciones, y que a la misma se la define, como lo hace un reconocido autor de administración llamado Amitai Etzioni en su libro “Organizaciones Complejas”, en unidades sociales deliberadamente estructuradas y reestructuradas para alcanzar fines específicos.

De la definición precedentemente señalada se puede destacar 3 elementos esenciales:

1. Unidad social: toda asociación es una agrupación humana constituida por lo menos por dos personas.

2. Deliberadamente estructuradas y reestructuradas: la estructura es la serie de relaciones ordenadas entre dos o más elementos, en este caso, los elementos son los órganos de la organización, entendiendo por órgano a un individuo, una sección, un departamento o una área que cumple una función o funciones específicas (cada individuo es un órgano de una determinada sección, una sección es un órgano de un departamento, un departamento es un órgano de una área, y una área es un órgano de la organización).

Las relaciones que se establecen entre los distintos integrantes de la organización, entre las distintas secciones, entre los distintos departamentos y a su vez entre las distintas áreas se planifican de manera racional, es decir, se establece a priori cuál es la jerarquía de objetivos (objetivos estratégicos, tácticos y operativos) a alcanzar y los medios para alcanzar cada uno de estos. La disposición de la organización está dispuesta de una manera tal que favorece o facilita el alcance de cada uno de los objetivos, la misma es pensada (planeada) de manera lógica una vez que se determinaron cuáles son los objetivos.

En definitiva, la configuración es un medio para alcanzar los objetivos organizacionales.

También puede suceder que con el paso del tiempo sea necesario cambiarla, que puede darse por distintos motivos, por ejemplo, porque la firma decida cambiar de estrategia por lo cual es necesario muchas veces adecuar la estructura a los nuevos planes. Ese proceso se conoce con el nombre de reestructuración, que es el proceso de buscar mejores relaciones entre los distintos órganos sobre la base de relaciones ya determinadas, o sea, sobre la base de otra estructura. Aunque cabe destacar que también existe la desestructuración, que es cuando en una compañía con una estructura definida, se le empieza a reducir el número de relaciones (cargos, secciones, departamentos, etc.) con el fin de abaratar costos o mejorar la eficacia y eficiencia.

Por ende, cuando Etzioni dice que las organizaciones son deliberadamente estructuradas y reestructuradas, lo que quiere decir es que la agrupación se determina mediante el proceso de planificación convirtiéndose en un medio para alcanzar los fines.

3. Fines específicos: todo organismo persigue objetivos. Sin un objetivo definido no hay organización posible. Para esto, los fines deben reunir 4 elementos indispensables:

Atributo: de qué trata.
Valor: el 'cuanto' en valor absoluto o bien en aumento o decrecimiento.
Escala: parámetro o porcentaje de referencia de valor.
Horizonte de tiempo: lapso de tiempo en que debe cumplirse el objetivo.

Decir que la finalidad es aumentar la producción o bajar los costos, no es más que una expresión de deseo o en el mejor de los casos una intención cierta pero nunca un objetivo. Un caso específico debe reunir los 4 elementos ya mencionados, por ejemplo, decir que se busca aumentar la productividad en un 20% en 6 meses, si es un objetivo. El atributo es la 'productividad', el valor es el '20', la escala es el '%' y el horizonte de tiempo '6 meses'. Por esa razón Etzioni habla de fines específicos.

En conclusión y como ya se dijo, la corporación reúne 3 elementos importantes: agrupación humana, la planificación de la estructura y los objetivos precisos y concretos. Esto hace que la empresa sea una organización con características especiales que la diferencian de otro tipo de organización, por ejemplo, el club del trueque.

En este marco, las sociedades tienen relaciones con dos tipos de entornos: interno (directivos, empleados, etc.) y el externo (proveedores, clientes, asesores, organismo gubernamentales, etc.). Esos vínculos son necesarios para que las organizaciones alcancen sus objetivos. Para ello un factor fundamental es la seguridad jurídica.

La seguridad jurídica se la puede comprender en este contexto como la certeza y previsión legal de que cada uno de los actores cumplirán con sus respectivas obligaciones (prestaciones) que contribuya a la eficacia (alcanzar los objetivos) y eficiencia (con el menor costo posible) organizacional.

En función de lo expuesto, las organizaciones para obtener esa certeza y previsibilidad necesitan celebrar diferentes tipos de contratos:

Contratos internos:

Contratos con directivos.
Contratos con empleados.
Etc.

Contratos externos:

Contratos con clientes.
Contratos con proveedores.
Contratos con asesores.
Contratos con freelances.
Contratos con organismos.
Contratos con entidades financieras.
Etc.

Muchos de estos tratos, aunque no todos, de ser instrumentados y onerosos generan el denominado impuesto de sellos según la jurisdicción en que surtan efectos. Lo que implica una carga fiscal para la organización.

Por otra parte, si las organizaciones prescinden de los contratos corren el riesgo de perder la seguridad jurídica que podrá afectar la eficacia y eficiencia organizacional al no poder estar cubierta por acuerdos contractuales que le permitan demandar el cumplimiento de las obligaciones comprometidas.

En consecuencia, se encuentran con una disyuntiva en cuanto a que:

Mientras mayor sea la seguridad jurídica deseada mayor será la carga tributaria del impuesto de sellos.
Mientras menor sea la seguridad jurídica proyectada menor será la carga tributaria del impuesto de sellos.

En definitiva, las entidades buscan optimizar su carga tributaria tratando que sea la menor posible, pero también necesitan de la seguridad jurídica de los acuerdos contractuales. Lo expuesto implica que los empresarios organizacionales tienen que, en la práctica, tomar una decisión a fin de encontrar un equilibrio adecuado entre seguridad jurídica y carga tributaria.

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